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  1. “煤老大”靠改革漂亮轉身

    • 來源:互聯網
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    • 2019-06-24
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      日前召開的中央全面深化改革委員會第八次會議強調,要堅持通過深化改革來破難題、解新題,加快改革創(chuàng)新,推動任務落實,強化制度集成,增強經濟發(fā)展內生動力,增強應對挑戰(zhàn)、抵御風險能力。要把關系經濟發(fā)展全局的改革、涉及重大制度創(chuàng)新的改革、有利于提升群眾獲得感的改革放在突出位置,優(yōu)先抓好落實。一些重大試點任務,要抓緊時間,倒排工期,早出成果。

      即日起,本版推出系列報道,聚焦經濟社會發(fā)展中的難題、新題如何破解,敬請關注。

      ——編 者

      核心閱讀

      山西開展能源革命綜合改革試點,一是在煤炭利用上走出創(chuàng)新之路,大力推進煤炭清潔高效利用、集約化產業(yè)鏈利用;二是依靠改革,使能源生產結構發(fā)生深刻變化;三是省屬煤炭企業(yè)深化改革,大力推進債轉股、減負提效、增強活力。

      近日,中央深改委會議審議通過《關于在山西開展能源革命綜合改革試點的意見》,要求山西通過綜合改革試點,爭當全國能源革命排頭兵。昔日的“煤老大”是否做好了準備?能源關鍵核心技術突破、能源大數據平臺打造、新能源產業(yè)提質以及相應的資金保障和人才支撐等,又如何闖出新路?記者在山西進行了采訪。

      ●做足戰(zhàn)略前瞻,破除“一煤獨大”

      山西坐在煤堆上,全省118個縣,94個有煤炭資源。長期以來,經濟發(fā)展過多依賴煤炭產業(yè)、過多倚重煤炭價格,能源利用水平落后。

      如何破解“一煤獨大”的結構性問題?

      必須在煤炭利用上走出創(chuàng)新之路。中國工程院院士謝克昌認為,要大力推進煤炭清潔高效利用、集約化產業(yè)鏈利用,提高煤炭利用的集中度和利用效率,實現主體能源產業(yè)創(chuàng)新。

      在臨汾,國新能源發(fā)展集團正在推動焦爐煤氣合成天然氣項目富氫尾氣資源深度開發(fā),預計年底就可實現制氫、供氫的商業(yè)化運營。在集團總工程師陳鋼看來,能源革命試點對經濟轉型是重大利好。“按照焦炭產量每年保持在8000余萬噸計算,全省年氫氣產量可達176億立方米。而在過去,氫氣不是回爐當原料燒了,就是白白排放掉了,既沒有發(fā)揮清潔能源的作用,更沒有產生高附加值。”

      在大同,首座制氫加氫一體站已投入示范運營,50輛氫燃料公交車已投入使用。“制氫可以通過煤化工,也可以通過電解水,山西完全可以利用豐富風光谷電低成本制氫。按制1千克氫氣耗電45千瓦時,每臺氫能車每天消耗12千克氫氣計算,5000臺氫能車跑1年消納近10億千瓦時,可拉動電力增值數億元,推動氫能上下游企業(yè)集群發(fā)展。”大同氫雄云鼎氫能科技有限公司常務副總經理魏明勇說。

      ●亮出管用招數,讓新能源火起來

      不僅是煤堆,還是電窩。依托豐富的煤炭資源,山西火電裝機一度達到6000多萬千瓦,位居全國前列。而如今,新能源裝機突破2000萬千瓦,占比23.08%。

      從輸煤、輸電到輸送綠電,依靠改革,能源生產結構發(fā)生深刻變化,也使得全省的發(fā)電量有一半通過市場化交易完成。

      近日,民營售電企業(yè)薈鑫澤能源有限公司與電力生產企業(yè)簽訂了電力交易、數據服務等戰(zhàn)略協議。他們今年要為客戶消納預計4000萬千瓦時的非保障性風電,同時為80萬平方米的供暖項目做好風火打捆準備。

      “非保障電量上網沒有政策補貼,屬于低價電,風火打捆消納后,電廠能多掙400多萬元。采暖一方相較火電,不僅更環(huán)保,還能節(jié)省150萬元成本。”總經理胡文海說,“我們應電力市場化改革而生。去年賣了4億千瓦時,其中消納風電3000萬千瓦時,為客戶節(jié)省成本1000多萬元,自身盈利200萬元。”

      “我們對能源革命的政策紅利很期待。”胡文海正與清華大學合作開發(fā)電能信息采集監(jiān)測系統,要向能源大數據發(fā)力,做綜合能源服務公司。

      在晉城,圖書館、檔案館、展覽館綜合能源利用項目上,煥星科技公司與當地供電公司合作,探索專屬定制服務路子,優(yōu)化供冷、供暖、新風系統余熱回收再利用,與集中供暖相比節(jié)能30%,節(jié)約投資98萬元。

      “預計今年突破30萬平方米,綜合能源定制服務,前景看好。”總經理李炳星說。

      ●橫下一條心,向質量效益型轉變

      山西的能源結構多煤貧油少氣,實現能源的高質量發(fā)展,就必須橫下一條心,匯聚全省人財物,久久為功。

      推動5G技術下井、“互聯網+”未來采礦新模式,陽煤集團探索煤炭智能化生產和信息化管理。“能源革命最終還是要落到企業(yè)和項目上。”陽煤集團董事長翟紅說。

      “要認清優(yōu)勢和短板,處理好自己干與合伙干的問題。”同煤集團副董事長劉敬說,既要向新能源制造業(yè)升級,和全球化清潔能源公司合作,還要大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心建設,打造現代煤化工體系。

      從煤炭運輸轉型到新能源裝備制造,晉能集團副總經理劉平說:“哪里有需求,哪里就近建立風場、光伏電站,就近發(fā)電,做新時代的能源供應商。”

      潞安集團探路煤制油,伴隨煤基高端精細化學品開發(fā),煤炭資源的經濟效益衡量標準也將實現從“噸”到“公斤”再到“克”的轉變。

      “省屬煤炭企業(yè)必須深化改革,大力推進債轉股、減負提效、增強活力。”劉平說。據悉,山西省國資委建立債轉股業(yè)務臺賬,跟蹤進展解決困難,省屬煤炭企業(yè)資產負債率下降到76.5%,應收賬款比年初凈下降292.4億元,降幅達25.1%,發(fā)展資金問題大大紓解。此外,加快推動轉型項目建設,今后三年可竣工投產的具有支撐性、牽引性的重大轉型項目數量286個,總投資6966億元。

      數據來源:新華社、中國煤炭工業(yè)協會

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