布局全球 “伊利樣板”引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　伊利股份限制性股票激勵計劃獲股東大會通過

　　9月27日，伊利股份（600887.SH）2019年第一次臨時股東大會通過了此前發(fā)布的《2019年限制性股票激勵計劃草案》（以下簡稱激勵計劃）。這充分體現(xiàn)了伊利“以股東利益為先，以透明經(jīng)營為本”的特點。計劃不僅全面保障了股東利益，還通過對未來五年核心經(jīng)營業(yè)績指標的嚴格設(shè)定，給激勵對象以多重約束，也將最大限度激發(fā)伊利核心團隊的全部潛能，將成為伊利實現(xiàn)“全球乳業(yè)第一”目標的“助推器”。因此，本次激勵計劃的“金手銬”將核心團隊與股東、企業(yè)三方利益牢牢綁定，也綁定了中國乳業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　如今，伊利的營業(yè)收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者滲透率穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一，盈利能力和投資回報更是持續(xù)多年領(lǐng)跑全球乳業(yè)。這些成績的取得，離不開潘剛董事長和核心團隊在戰(zhàn)略驅(qū)動、人才凝聚、攜手共贏、開放創(chuàng)新等方面展現(xiàn)出來的領(lǐng)導力和忘我的付出，這是伊利從中國走向世界、進入“全球乳業(yè)20強”“10強”再到今天近在咫尺的“五強千億”的根本原因。

　　核心管理團隊打造世界級乳業(yè)航母

　　2019年上半年，伊利總營收突破450億元，占21家上市乳企總營收的三分之一，凈利潤近40億元，占21家上市乳企總凈利潤的一半。亮眼的核心業(yè)績背后，是伊利董事長潘剛高瞻遠矚、運籌帷幄的視野和格局與核心團隊專業(yè)、高效的業(yè)務(wù)能力。

　　正是在潘剛與伊利核心團隊的共同努力下，伊利從一家地方乳企逐步成長為走出中國、走向世界的健康食品集團。從2004年，潘剛在業(yè)內(nèi)第一個提出“百億目標”開始，伊利相繼達成了年營收破百億、躋身全球乳業(yè)二十強、十強等一系列目標。今天，當“五強千億”的目標已經(jīng)近在咫尺，伊利董事會及股東也以一份充滿尊敬和信任的激勵計劃為潘剛和核心團隊增添了破除萬難、砥礪前行的勇氣。

　　對于伊利，本次激勵計劃是一針為企業(yè)發(fā)展提速的“興奮劑”，對于成長中的A股市場來說，全面兼顧企業(yè)、核心團隊、股東利益的激勵計劃同樣是一本值得借鑒、學習的“教科書”：作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何在發(fā)展的關(guān)鍵時刻穩(wěn)定核心團隊、打造行業(yè)樣板，加速企業(yè)由中國龍頭向世界龍頭轉(zhuǎn)變的步伐。

　　布局全球，“伊利樣板”引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　今天，連續(xù)多年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)龍頭的伊利，正在通過多元化的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、多渠道的聯(lián)合創(chuàng)新推動模式、全球化的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢等特點，推動公司業(yè)績的持續(xù)增長，也為中國乳業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打造不斷更新的“伊利樣板”。

　　正是憑借著掌舵人的高瞻遠矚和核心團隊的全力以赴，“伊利樣板”為中國乳業(yè)乃至其他行業(yè)提供了眾多成功的國際化、創(chuàng)新化案例：

　　1999年，中國經(jīng)濟邁入了以消費為導向的市場轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以滿足新時代的市場需求。作為組織體系和戰(zhàn)略管理項目組的組長，潘剛基于對海內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察以及對全球優(yōu)秀企業(yè)管理模式的不斷探索，構(gòu)建了中國乳業(yè)第一個“事業(yè)部制”的組織模式，將最具發(fā)展?jié)摿Φ囊簯B(tài)奶確定為業(yè)務(wù)核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態(tài)奶事業(yè)部的總經(jīng)理。在沒有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前，伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬，在潘剛的領(lǐng)導下，伊利大力發(fā)展液態(tài)奶業(yè)務(wù)，2000年液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實現(xiàn)5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，帶動了整個中國乳業(yè)的發(fā)展，開啟了中國的“液態(tài)奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。

　　2002年，32歲的潘剛憑借卓越的貢獻升任為伊利集團總裁，全面主持伊利的生產(chǎn)經(jīng)營工作。在開啟中國“液態(tài)奶時代”的同時，潘剛還推動伊利開啟了全國性品牌建設(shè)的時代，通過液態(tài)奶業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動了伊利其他產(chǎn)品品類（冷飲、奶粉）的發(fā)展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，形成了“橫跨東西，縱貫南北”的產(chǎn)業(yè)布局，使“伊利”成為了一個家喻戶曉的全國性品牌。

　　2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領(lǐng)伊利成為中國首個營收破百億的乳品企業(yè)。同時，潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業(yè)把握住了奧運、世博等歷史性的發(fā)展機遇，推動了中國乳業(yè)的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質(zhì)的意識。此后，伊利的業(yè)績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入近800億，占國內(nèi)主流上市乳企總營收約三分之一；凈利潤近65億，占國內(nèi)主流上市乳企總利潤近二分之一，再創(chuàng)亞洲乳業(yè)業(yè)績新高。

　　在這一過程中，潘剛領(lǐng)導下的伊利讓老百姓餐桌上的牛奶實現(xiàn)了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業(yè)品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國第一到亞洲第一、從全球乳業(yè)二十強到全球乳業(yè)第一陣營的歷史性突破。同時，潘剛為伊利確立了“厚度優(yōu)于速度，行業(yè)繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀，在行業(yè)內(nèi)率先倡導“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展理念，推動了中國乳業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

　　在國際化方面，伊利積極抓住全球化契機，響應國家“一帶一路”倡議，成功收購新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland，布局全球黃金奶源帶，在太平洋上空架起了一座屬于中國乳業(yè)的“白色絲路”；在歐洲和美洲，伊利歐洲創(chuàng)新中心、中美食品智慧谷等海外研發(fā)中心，正在匯集全球智慧、助推中國乳業(yè)深度發(fā)展。在泰國、印尼乃至于南美洲的烏拉圭，伊利這張代表著健康的“中國乳業(yè)名片”同樣倍受歡迎。

　　在國際化布局逐步完善的同時，董事長潘剛前瞻性戰(zhàn)略布局下的“伊利樣板”也變得愈發(fā)清晰。

　　構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”，讓世界共享健康

　　今年4月，伊利集團董事長潘剛在《人民日報》發(fā)表署名文章《抓住“絲路”機遇 打造健康生態(tài)圈》，首次提出了構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”。潘剛表示，伊利積極踐行“一帶一路”倡議共商、共享、共建的原則，堅持“遠見成就未來、合作方能聚力、互惠即為共贏”的理念，全力構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”，共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果，以實現(xiàn)“讓世界共享健康”的夢想。

　　近日，在人民大會堂，伊利與20多家來自全球的食品業(yè)頂級企業(yè)共同成立了“全球健康合作伙伴發(fā)展聯(lián)盟”。這一業(yè)務(wù)范圍覆蓋了全球大部分國家和地區(qū)的聯(lián)盟，將會進一步深化全球健康合作，共同推動健康事業(yè)發(fā)展。

　　“全球健康生態(tài)圈”的構(gòu)建與發(fā)展，是對“一帶一路”倡議的踐行，也是潘剛及伊利核心團隊智慧的結(jié)晶。作為亞洲乳業(yè)的龍頭，本次股票激勵計劃將推動伊利向著“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”的目標高速前進。同時，伊利也將進一步加快中國乳業(yè)改變世界的腳步，成為引領(lǐng)中國乳業(yè)發(fā)展，助力中國“奶業(yè)振興”的強力引擎。