突破2020 六大舉措開創(chuàng)東風悅達起亞新紀元

　　經(jīng)濟日報-1月14日訊 “2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉(zhuǎn)折點、突破年，并指出未來東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現(xiàn)突破，開創(chuàng)東風悅達起亞新紀元�！� 新年伊始，李峰總經(jīng)理在東風悅達起亞召開2020年迎新大會上提出。

東風悅達起亞總經(jīng)理李峰

　　過去的一年，改革是中國汽車市場的主旋律。隨著新技術(shù)、新模式、新勢力不斷進入，中國汽車行業(yè)迎來全新產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展形勢。面對新一輪競爭，東風悅達起亞率先拉開革新序幕，成為2019年汽車市場引人注目的改革派代表。東風悅達起亞通過一系列變化與革新，向市場展現(xiàn)了改革的魄力與決心。與此同時，正在推進和已經(jīng)實施的各項變革措施效應逐步顯現(xiàn)，體系正在全面激活，已經(jīng)對外展示了不一樣的東風悅達起亞。

　　東風悅達起亞打好底蘊實力牌 實現(xiàn)品牌向上突破

　　2019年東風悅達起亞品牌實現(xiàn)不斷向上。通過CTCC賽事五年四冠、聯(lián)手時尚圈第一IP“搜狐時尚盛典”等系列跨界品牌事件，推動品牌年輕化和時尚化，成功打造了“年輕、時尚、運動、科技“的全新品牌形象。

　　2020年，東風悅達起亞將堅持品牌向上戰(zhàn)略，并借助全新一代K5的上市，打造品牌向上的高端產(chǎn)品支撐，不斷豐富年輕、時尚、運動、科技的品牌形象內(nèi)涵。與此同時，東風悅達起亞明確2020年將遵循現(xiàn)代起亞總部提出的“China First，Global Presence，Innovation”三大核心品牌方向指引，通過“市場再定位”的戰(zhàn)略，推動品牌差異化戰(zhàn)略，改變起亞固有的品牌形象，實現(xiàn)品牌向上突破。

　　東風悅達起亞迭代更新主力車型 聚焦重點車型突破

　　2019年，東風悅達起亞先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的迭代更新，形成了更年輕、多元的產(chǎn)品矩陣。全新一代傲跑成功上市，以小型SUV顛覆者的姿態(tài)，成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。

　　2020年，東風悅達起亞將對旗下產(chǎn)品運營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容，實現(xiàn)在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優(yōu)勢。同時，東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例，以此為運營目標，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、提品牌、擴銷量、保收益等措施，持續(xù)提升東風悅達起亞全價值鏈水平。

　　東風悅達起亞堅持市場導向 確保經(jīng)銷商利益優(yōu)先

　　針對經(jīng)銷商行業(yè)高指標、高庫存痛點，2019年東風悅達起亞大刀闊斧推進渠道革新，提升經(jīng)銷商活力。年末，22家退網(wǎng)和休眠經(jīng)銷商強勢回歸，革新舉措贏得市場高度認可。

　　2020年，經(jīng)銷商利益優(yōu)先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞“客戶第一、經(jīng)銷商第二“的原則，東風悅達起亞以客戶和市場為導向，向經(jīng)銷商提供積極有效的支援，持續(xù)改善經(jīng)銷商的盈利性，實現(xiàn)絕大部分經(jīng)銷商盈利的目標。同時，構(gòu)筑“親清至上”的公平公正營商環(huán)境，形成和合共生的廠商關(guān)系，共同實現(xiàn)突破2020的目標。

　　東風悅達起亞強化體系力建設(shè) 實現(xiàn)管理升級突破

　　2019年，以體系力為核心的全面競爭成為新的競爭常態(tài)。依靠流程與制度，東風悅達起亞布局全面體系力建設(shè)，在經(jīng)銷商管理、內(nèi)部降本增效等模塊，推動建設(shè)更加符合改革需求的制度體系。

　　2020年，東風悅達起亞將重新進行頂層制度設(shè)計，重塑業(yè)務流程，通過體系化、制度化、流程化，引領(lǐng)管理效能升級。同時，東風悅達起亞全體動員，發(fā)揚“One Team”精神，強調(diào)“共享前景、溝通協(xié)同、降本增效”等管理升級突破，為突破2020重回主流賽道，吹響全員共進的號角。

　　東風悅達起亞堅持公正運營 實施陽光工程突破

　　2019年，東風悅達起亞堅持制度管權(quán)、管事、管人，營造了健康、公平的經(jīng)營環(huán)境，成為保障企業(yè)改革的重要支撐。

　　2020年，東風悅達起亞重點實施實施陽光工程，以公開、公平、公正的原則，推行企業(yè)內(nèi)部集中采購和外部聯(lián)合采購，實現(xiàn)最大化招標率，進一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，構(gòu)筑公司新優(yōu)勢，打造行業(yè)新標桿。

　　東風悅達起亞建設(shè)高效團隊 打造變化革新排頭兵

　　改革的核心是人。2019年，東風悅達起亞迎來新的掌舵人，組建全新管理團隊。新團隊迅速接棒變化與革新大旗，堅定不移、行之有效的推進內(nèi)外部改革，充分發(fā)揮排頭兵作用。

　　2020年，圍繞全新管理團隊，東風悅達起亞將致力于打造一支懂經(jīng)營、善管理、敢擔當?shù)母咝б涣鲌F隊，助力回歸中國乘用車主流陣營。

　　一個成功的企業(yè)，離不開對自身的清醒認知，以及清晰的發(fā)展規(guī)劃。新年伊始，全方位、深層次變革的東風悅達起亞即用六大突破總結(jié)2019，迎新2020，重回賽道實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，開啟新十年新篇章。