傳統(tǒng)企業(yè)做醫(yī)療O2O應重視垂直細分領域

　　近來，互聯(lián)網(wǎng)市場相繼出現(xiàn)巨額資本投資到醫(yī)療O2O領域，BAT、小米等巨頭對醫(yī)療O2O市場的爭奪已成白熱化。與此同時，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)也逐漸開始重視并探索醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)之路。由新藥研發(fā)公司藥明康德傾力打造的博士360網(wǎng)站上線，該網(wǎng)旨在為罕見病人群及病因不明患者提供從疾病咨詢、篩查，到診斷及治療的全方位醫(yī)學服務，同時推動罕見病領域的臨床研究及相關藥物的研發(fā)進程，傳統(tǒng)企業(yè)也開始發(fā)力醫(yī)療O2O市場，而切入點則是更垂直細分的領域。

　　相較于BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭醫(yī)療O2O布局的不同，醫(yī)療產業(yè)鏈上的企業(yè)發(fā)力醫(yī)療O2O市場有明顯的不同。BAT是互聯(lián)網(wǎng)做醫(yī)療，基本上是沿用傳統(tǒng)O2O商業(yè)模式的策略，通過在線上打通病患與醫(yī)生的信息渠道，實現(xiàn)簡單的咨詢與預約掛號，再引導患者前往線下的醫(yī)院治療，并在網(wǎng)上查詢藥品推薦信息后進行消費，從而形成了完整的醫(yī)療O2O閉環(huán)。而博士360是醫(yī)療的人在做互聯(lián)網(wǎng)，方向不同，博士360是將醫(yī)學和科學、現(xiàn)代和傳統(tǒng)、國內和國外的資源及治療方案都結合起來做醫(yī)療O2O，這是BAT們所不具備的。

　　數(shù)據(jù)顯示，到2017年年底，醫(yī)療O2O的市場規(guī)模將達到125.3億元。面對互聯(lián)網(wǎng)群雄瓜分醫(yī)療市場的大潮，藥明康德董事長李革表示：“醫(yī)療產業(yè)的首要目標是服務患者，罕見病患者是目前社會中最缺乏醫(yī)療資源救助的弱勢群體，我們此次推出的博士360便是為這部分患者提供切實的專業(yè)醫(yī)療服務，這是我們與純互聯(lián)網(wǎng)公司的不同之處。”

　　當然，互聯(lián)網(wǎng)公司在O2O資源與信息貫通層面是有值得傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)學習之處的。不過在患者服務層面，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)不僅最熟悉醫(yī)療與患者的需求，還擁有專業(yè)的醫(yī)療資源與廣泛的醫(yī)療合作伙伴，可以真正將患者的核心需求“診”和“治”落到實處，讓O2O醫(yī)療服務平臺能真正服務于廣大患者。

　　其實，無論是互聯(lián)網(wǎng)大鱷還是醫(yī)療巨頭，在O2O醫(yī)療服務平臺的建設上，雙方都各有千秋，互聯(lián)網(wǎng)搭建的高效信息服務渠道方便醫(yī)患溝通，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)憑借資源背景從質上整體提升服務水平，其最終的目標都是讓O2O醫(yī)療服務平臺能為患者提供專業(yè)優(yōu)質的醫(yī)療服務。