阿里組織升級：通人才、通策略、通技術(shù)

　　近日，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體宣布完成最新一輪組織升級。

　　新一輪升級當中，面向未來數(shù)字經(jīng)濟的組織創(chuàng)新以及“通人才、通策略、通技術(shù)”成為關鍵詞。阿里巴巴集團CEO張勇在全員信中表示，“阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體已經(jīng)初步完成了全方位的統(tǒng)一作戰(zhàn)，以及面向未來創(chuàng)新的組織架構(gòu)升級。接下來我們將聚焦于組織的效率和活力，通人才、通策略、通技術(shù)。”

　　過去一個財年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體在為品牌和商家創(chuàng)造可觀商業(yè)價值的同時，更創(chuàng)造了巨大的社會價值。2018年，阿里巴巴集團和螞蟻金服集團累計向國家納稅516億，帶動上下游產(chǎn)業(yè)納稅2581億，中國零售平臺創(chuàng)造就業(yè)機會超4082萬個。

　　但與此同時，整個世界都處于深刻的數(shù)字化進程之中。未來數(shù)字經(jīng)濟時代的多元性和復雜性，更需要開放、靈活、創(chuàng)新的組織保障。此次升級旨在進一步推動阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體的聚力融合，為未來擔當。

　　從過去來看，阿里數(shù)字經(jīng)濟體每一次的升級調(diào)整，都為阿里乃至整個社會培養(yǎng)著更優(yōu)秀的人才，這也是阿里一貫堅持的人才戰(zhàn)略。