朝陽“9劇場”簡介

　　“9劇場”，是朝陽區(qū)文化館于2003年策劃籌的東部小劇場演出中心，2004年9月正式面向社會推出。2005年、2006年進(jìn)一步完善設(shè)施設(shè)備，開拓市場。2007年隨著“話劇一百年”的紀(jì)念活動，戲劇市場的演出空前繁榮，在這樣的契機(jī)下，位處朝陽區(qū)的“9劇場”經(jīng)過兩年的經(jīng)營積累，在劇場界形成又一戲劇演出中心，在小劇場話劇領(lǐng)域與人藝、東方先鋒三足鼎立，構(gòu)成了小劇場的主要市場，實現(xiàn)了建立“京東戲劇”的目標(biāo)。

　　“9劇場”的設(shè)施包括在朝陽區(qū)文化館主樓的：“切CHE行動” 劇場、 “小梨園”劇場、 “TNT”小劇場、“后SARS”小劇場；“凹劇場”；位于朝陽區(qū)三間房鄉(xiāng)的東村農(nóng)民劇場；位于尚都國際中心的“詩歌”劇場；位于朝陽亞運(yùn)村的大屯排演場等不同主題、風(fēng)格的演出場所。其中最小的50平米，最大的1500平米，既有70余座的黑匣子劇場，也有200至500座的商業(yè)劇場。

　　“9劇場”連續(xù)策劃舉辦了“思辨主題戲劇節(jié)”“交叉現(xiàn)代舞演出季”“青年導(dǎo)演戲劇探索”“大學(xué)生戲劇節(jié)”“青年戲劇節(jié)”“國際現(xiàn)代舞演出季”“中韓文化演出季”“亞洲當(dāng)代戲劇節(jié)”“現(xiàn)代藝術(shù)節(jié)”“中法藝術(shù)交流之春戲劇演出”等一系列演出季，吸引了國內(nèi)著名戲劇導(dǎo)演、表演藝術(shù)家、文化策劃人、文化公司及國外藝術(shù)團(tuán)體到此交流、演出。

　　注重與國際藝術(shù)家的藝術(shù)交流、探討，開辦過以色列、英國、德國、比利時、荷蘭、美國、日本、韓國、法國、意大利等眾多國際藝術(shù)家的工作坊；相繼與英國青年藝術(shù)劇院、澳地利維也納電纜廠藝術(shù)區(qū)、日本文化交流劉協(xié)會、藝術(shù)節(jié)、薩爾斯堡藝術(shù)節(jié)、蘇黎世藝術(shù)節(jié)等國際藝術(shù)區(qū)、劇院團(tuán)人士、藝術(shù)家建立的友好合作關(guān)系。

　　投資出品了實驗詩劇《口供》（2005年7月）、線月）大戲節(jié)劇目《春柳社尋找》（2007年8月）。并建立了演出制作機(jī)制，每年推出兩部原創(chuàng)話劇。

　　自1996年朝陽區(qū)文化館新館落成營業(yè)以來，國家的大，實施的一系列措施的朝陽區(qū)文化館發(fā)展迅猛，成績斐然，遙遙領(lǐng)先于其他同類單位。2003年文化館又被列為全國文化體制試點單位，其發(fā)展受到了上至中央領(lǐng)導(dǎo)，下至全國各地基層文化館、文化站的廣泛關(guān)注，文化館步入了穩(wěn)定高速健康發(fā)展的黃金期。

　　此時文化館提出了公共文化服務(wù)的大概念，公共服務(wù)職能不斷加強(qiáng)，服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，自主經(jīng)營創(chuàng)收也被肯定下來。在“服務(wù)對象、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)層面”這三個方面進(jìn)行，其公共文化服務(wù)對象不但針對退休老師、家庭主婦、外來務(wù)工人員、殘疾人等社會，更要擴(kuò)大藝術(shù)家、專業(yè)院團(tuán)、國際友人、時尚青年等到不同職業(yè)、不同年齡的消費(fèi)人群中去。服務(wù)區(qū)域，也不再局限于本區(qū)，更多的跨區(qū)域調(diào)動文化資源，從城市到農(nóng)村，從機(jī)關(guān)到單位，從外企到寫字樓，不斷擴(kuò)展服務(wù)區(qū)域。

　　要實現(xiàn)這樣的改變，就要改變參與者構(gòu)成，人群改變了，才可能實現(xiàn)文化館推行公共文化服務(wù)的。怎樣才能吸引年輕人進(jìn)入到文化館？朝陽區(qū)文化館選擇了戲劇這個突破口，開辦劇場形成一個融入主流社會消費(fèi)的平臺。戲劇觀眾多為高文化高素質(zhì)的大學(xué)生、時尚青年、知識份子、邊緣藝術(shù)者，這個人群是社會中最具活動的。而2000年后經(jīng)常性演出的劇場只有人藝、北兵馬司劇場兩個，演出場所相對于演出量和觀眾來量來說顯得十分稀缺。建立話劇演出劇場，技能增加收入，又能聚集社會不同背景的年輕人，一舉兩得。“9劇場”作為文化館推廣公共文化，發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的新思被確定下來。2004年9月18日“9劇場”演出了國家化劇院的《青春禁忌游戲》，正式對社會營業(yè)。

　　2004年開業(yè)，2005年、2006年是學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗、打廣告造品牌的階段，這兩年主要以擴(kuò)大劇場知名度，積累觀眾和業(yè)界資源，探索市場經(jīng)營為主。2007年是快速發(fā)展階段，這個階段劇場使用率提高，演出活動達(dá)到平均每天一場，業(yè)界和觀眾認(rèn)知度增加，收入增長。2008年演出市場小劇場線場。“9劇場”一年演出劇目為62個，占全市比例的42%；演出場次675場，占全市比例的34%。

　　截至2008年底統(tǒng)計，“9劇場”已經(jīng)累計接待觀眾90萬人次，累計演出場次1482場，收入累計為1755萬元。

　　作為新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，9劇場建立后積極拓展多元經(jīng)營方向，嘗試股份經(jīng)營、合資、合作經(jīng)營、固定時段經(jīng)營、優(yōu)勢投資經(jīng)營等多種經(jīng)營形式，主要合作模式包括：

　　3、買斷時間段模式：考察優(yōu)勢合作對象，建立長期穩(wěn)定演出合作關(guān)系，用固定時間段演出相對穩(wěn)定的劇目，贏得市場的模式。

　　4、場地投資模式：以場地作為投資形式，無償提供排練及首演場地，參與部分核心制作經(jīng)營，作為投資人之一經(jīng)營劇目。

　　5、制作模式：出資，以投資制作人身份，組織演出，對劇目的市場擁有版權(quán)演出權(quán)和市場經(jīng)營權(quán)。

　　6、自辦演出季模式：邀請、或購買國內(nèi)外藝術(shù)家、演出團(tuán)劇目，劇場自辦的演出季、藝術(shù)節(jié)，劇場負(fù)責(zé)落地后費(fèi)用和演出場地、宣傳、票務(wù)等，融資和票房收入歸于劇場。

　　7、演出掛靠模式：經(jīng)過嚴(yán)格審核，以經(jīng)營資質(zhì)作為合作方式，與個人工作室或沒有本地組臺演出資質(zhì)的演出團(tuán)體合作本市演出事務(wù)。

　　8、雙贏合作模式：與藝術(shù)家工作室、專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)等深入合作，雙方組成制作體系，制作劇目，進(jìn)行市場運(yùn)作。

　　9、企業(yè)融資模式：在劇場品牌和優(yōu)勢項目方面進(jìn)行社會招商，在劇場、票面票夾、宣傳品、舞臺演出等方面跟企業(yè)結(jié)合，企業(yè)通過投資融資對其客戶、產(chǎn)品或企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的效果[1]。