關于團隊文化建設的必要性與核心要素的思考
近年來，我們中國羽毛球隊一直提倡“亮劍”，重視團隊文化建設。大家可能覺得我們只是喊口號、作秀，其實不然。在我看來，這是現代運動隊伍管理的實實在在的需要。
這里講的文化，不是簡單意義上的文化知識，而是廣義的文化，是指某一人群為了而對做出的適應方式。很多時候，人們都覺得是自己決定自己的生活，但事實是文化決定人們的生活。就像中國要加入WTO，就必須認同全球下的經濟規則，并自愿遵守和履行相關約定。同樣，任何一名運動員，要加入中國羽毛球隊這一團體，也必須遵循中國羽毛球隊的文化規則。處在這樣一種文化大中，每個的都會不知不覺地相互影響，這種潛移默化的作用，甚至超過了規章制度的力。比如，決定人發展的內在動因的要素，是無法用規章制度來約束的，而文化影響卻能發揮功效。制度可以你做還是不做，但是做得好壞，最終取決于人的動力。所以，近年來，我積極主張團隊文化建設，明確提出文化熏陶的管理。
當前，體育界對團隊文化建設這一概念提及得較少，但是在現代企業管理中，已經非常普遍。因為它對維系集體的統一性和凝聚力起著很大的作用，所以各大企業都紛紛構建符合自身特點的企業文化。
企業文化的概念萌芽于20世紀80年代初，隨著經濟的高速增長，生活水平的明顯改善，一些不和諧的現象也隨之而生，有些企業重利輕義，缺乏誠信與人文關懷，缺乏環保意識和社會責任感，導致經濟增長、滑坡，對社會和諧與企業的可持續發展造成不利影響。很多企業在經過長期的經營探索后逐漸認識到這樣一個基本事實：企業不單是一個賺錢的機器，更應有超越物質的更高追求，辦好企業不僅要靠資本運作，更要靠人，靠先進的價值觀、和人文。這種文化上的反思和，催生了企業文化。而二戰以后日本經濟的突飛猛進所創造的奇跡，進一步推熱了企業文化。美國國家公司制作的“日本能，為什么我們不能”的電視專題片，將日本的經濟奇跡歸因于日本人對企業的忠誠及團體意識，以及企業對員工的重視與人文關懷。如松下公司曾提出“為社會生活的改善和世界文化的進步做貢獻”這一企業價值觀。20世紀90年代以后，隨著《管理思想的演變》、《企業文化現代企業支柱》等系列圖書的出版，標志著企業文化這一概念已經在現代企業中扎根。
我提出團隊文化也是基于對《企業文化現代企業支柱》一書的思考。中國羽毛球隊不僅是制造金牌的運動隊，更是創造財富的品牌“企業”，我們的終極目標不是簡單的金牌數，而是要創造更多、更精彩的產品，為社會文明做貢獻。在團隊文化中，我認為人的素質是第一位的，起著決定性作用。有了高素質的人才，奪取金牌就是一個自然而然的結果。所以，我們把培養德才兼備的人作為工作的第一要務，我們的“企業”就是培養杰出人才的流水線。只有這樣的團隊才是令人向往的團隊，才是真正具有生命力和持續發展能力的團隊。
所謂團隊文化，是指運動隊在發展過程中逐步形成的所有共同和遵循的準則、行為規范與價值體系的總和，主要從運動隊價值觀、運動隊和運動隊形象三個方面展現出來。良好的團隊文化不僅是提高運動員綜合素質的重要，也是運動員獲得朝氣與活力的源泉，是運動隊的靈魂所在。
以人為本是中國羽毛球隊的價值觀核心。金牌不是目的，而是手段，是創造財富的手段，而在創造財富的過程中，人的作用是第一位的。所以，中國羽毛球隊永遠是先造人才，再造金牌，再通過“人+金”合一，生產產品，進而為社會文明做出貢獻。與此同時，我們積極主張，集體價值高于個人價值，社會價值大于成績價值。
中國羽毛球隊強調的“亮劍”，不只是敢于亮劍，更重在善于亮劍而取得勝利。這其中包含了四層意思：一是膽略，要敢作敢為，永不服輸；二是氣魄，要令對手望而生畏，令隊友充滿信心；三是力量，要排山倒海，勢不可當；四是韌勁，要追求卓越，永無止境。亮劍反映的是一種戰斗文化，每一次戰斗都是大戰；每一次戰斗都要一搏；每一次戰斗都要心態歸零；每一次戰斗都要捍衛榮譽，這是中國運動員必須具備的品質。
二、內外合一、德才兼備中國羽毛球隊的團隊文化形象
一是培養內在形象。我們強調愛國、誠信、，這是的基本品德。如世界冠軍上榜儀式，比賽中為了捍衛榮譽而奮不顧身的拼搏，領升旗儀式過程中的面貌，獲感言時對國家、社會、團隊支持的致謝，比賽之余對觀眾、球迷的親和態度，參加廣告活動和公益活動的態度等等，都是以上品德的基本反映。
二是培養外在形象。我們強調團結、創新、奮進，這是的素質能力。如隊友之間互相協作的，個人服從集體的，永不服輸、敢于向任何強者挑戰的，打破常規、尋求突破的，永無止境、追求卓越的等等。
“內外合一、德才兼備”，既體現了中國羽毛球隊團隊文化建設的核心價值觀，又反映了中國羽毛球隊團隊文化建設的根本目的“樹人”。投身競技體育，只有少數人能走到競技水平的尖端，但是經過中國羽毛球隊文化大的培養和熏陶，即使你沒有達到運動水平的最高境界，沒有取得世界冠軍，同樣也能立足社會，并成為有用之才，得到社會的尊重。
構建團隊文化的重要途徑是榜樣的力量。學習具體的典型，往往比接受抽象的效果更好，特別是榜樣如果就在身邊的話，你會不知不覺地受到影響，這樣由一到十，由點到面，相互感染，競相仿效，最終結果自然是典型的普及化，人人都成為好樣的。
運動隊永遠是新老結合、不斷更替的集體。因此，老教練就是年輕教練的榜樣，老隊員是新隊員的榜樣。有位教育家說過，榜樣的示范作用對于青年人的心靈是任何東西都不可能替代的最有用的陽光。所以，我希望我們現在的教練員、運動員都要樹立一種示范意識，都把自己當作是團隊文化的者，從我做起，從現在做起，積極向中國羽毛球隊的新來者、向廣大的社會群體團結拼搏、勤儉自律、求知善思、文明友善、樂觀等的風貌。
前面提到的都是我對中國羽毛球隊的團隊文化建設的必要性和核心要素的思考，其目的就是為了進一步擴大我們的優勢，實現更宏偉的目標。2012年倫敦奧運會可以說是我們實現目標的第一站，我真誠地希望，中國羽毛球隊的全體將士認真反思在奧運備戰過程中的得與失，以最堅定的決心、最火熱的、最旺盛的斗志和最細致的準備，投入到奧運備戰沖刺階段的訓練當中，進一步完善和提高自身的實力。我相信，在我們的共同努力下，我們的目標一定能夠實現。
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