網(wǎng)易與離職員工互撕，看谷歌阿里騰訊如何對(duì)待離職員工

最近這一周，對(duì)于網(wǎng)易而言不是很太平，繼被一位前員工發(fā)文指出“暴力裁員”引起巨大反響后，昨晚又一位自稱網(wǎng)易前員工的人發(fā)文稱：曾為網(wǎng)易創(chuàng)造千萬(wàn)營(yíng)收，因跟主管會(huì)議上的一次爭(zhēng)吵，被說(shuō)成是頂撞上級(jí)而被勸退，不給補(bǔ)償不說(shuō)，還被啟動(dòng)競(jìng)業(yè)，而且競(jìng)業(yè)范圍非常寬泛，只要跟網(wǎng)易有業(yè)務(wù)重疊的公司都在競(jìng)業(yè)范圍內(nèi)，導(dǎo)致至今不能求職，競(jìng)業(yè)補(bǔ)償還不夠還房貸，生活陷入窘境，一時(shí)間再次引起軒然大波。

不管如何，暴力裁員終究不是最好的選擇，那我們來(lái)看看諸如谷歌、阿里和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是如何對(duì)待離職員工的。

谷歌：

谷歌，一直以來(lái)都是很多人心目中備受尊敬的科技公司，無(wú)論是在職員工還是離職員工，對(duì)于谷歌的評(píng)價(jià)都是相當(dāng)?shù)暮�，�?dāng)然，再好的公司也有離職員工，谷歌也不例外，早在幾年前，谷歌為了最大限度的挽留離職員工，在內(nèi)部建立起了創(chuàng)業(yè)孵化器，準(zhǔn)備離職的員工可以申請(qǐng)加入孵化器，全職研究喜歡的項(xiàng)目，在項(xiàng)目有所起色以后，還可以提交商業(yè)計(jì)劃書，谷歌提供相應(yīng)的投資，這應(yīng)該算的上對(duì)外離職員工最佳的典范。

阿里巴巴：

阿里對(duì)外離職員工的態(tài)度，跟阿里的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，對(duì)于離職員工，阿里會(huì)保留離職員工的工號(hào)，感激員工在阿里期間做出的貢獻(xiàn)，畢竟離職員工是值得懷念的。與此同時(shí)，阿里還建立了阿里校友會(huì)，用于維護(hù)阿里和離職員工之間的聯(lián)系，對(duì)阿里而言，哪怕員工離職了，依然是阿里文化的傳承者，更為重要的是，阿里會(huì)將離職員工視為合作伙伴，阿里投資的不少公司，其創(chuàng)始人就是阿里的前員工。

騰訊：

騰訊針對(duì)離職員工，建立起了專門的離職群，名字叫做“南極圈”，并安排專門在職的員工管理離職群，專人對(duì)離職員工進(jìn)行長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)，定期或者不定期的組織線下聚會(huì)，甚至不少離職員工會(huì)在離職一段時(shí)間之后再回到騰訊，即使沒有再回到騰訊繼續(xù)工作，很多離職員工在創(chuàng)業(yè)或工作中，也會(huì)通過(guò)離職群尋求資源或者幫助。

正所謂離職才能看到公司對(duì)待員工的真正態(tài)度，或許這也是為什么員工和公司之間的爭(zhēng)議，往往都出現(xiàn)在離職前后的根本原因。

來(lái)源：X情報(bào)局