戈壁創(chuàng)投：工作中我們能從自戀狂身上學(xué)到什么？

　　我們?cè)诖蠖鄶?shù)工作場(chǎng)合所中都會(huì)遇到自戀狂，但是卻很難識(shí)別出來(lái)。自戀狂往往了解各種問(wèn)題的最佳處理方式(而且必定會(huì)事無(wú)巨細(xì)地講述出來(lái))。他們對(duì)贊揚(yáng)的渴求比咖啡因更為上癮，因此他們?cè)诩�體活動(dòng)中中往往會(huì)以“”為中心。

　　“對(duì)他們而言，最重要的就是他們的外在表現(xiàn)以及別人對(duì)他們的看法，”倫敦商學(xué)院工作場(chǎng)所自戀狂課題研究教授Randall S. Peterson在一次TED研究中提到。

　　這種類(lèi)型的人被稱(chēng)為主體性自戀狂，是最典型的一種類(lèi)型。研究發(fā)現(xiàn)，主體性自戀狂更愿意接受“你與生俱來(lái)就有優(yōu)越感，而我對(duì)自己的所作所為一直具有的認(rèn)知”等諸如此類(lèi)的說(shuō)法。

　　他們自認(rèn)為是的英雄人物，滔滔不絕地著團(tuán)隊(duì)、辦公室、公司如何離不開(kāi)他們，出于樂(lè)善好施，他們急于幫助處理所有情況，即使自己對(duì)其一無(wú)所知。

　　“他們自命為，對(duì)自己給予他人的貢獻(xiàn)具有不切實(shí)際的幻想，”Peterson在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中寫(xiě)道。研究發(fā)現(xiàn)，集體性自戀狂強(qiáng)烈認(rèn)為“我是最有用的人”和“我將為人類(lèi)事業(yè)做出杰出的貢獻(xiàn)”等諸如此類(lèi)的說(shuō)法。

　　你的老板有可能恰好是一位典型的自戀狂。“我們的同事中，有些人習(xí)慣高估自己在生活中的預(yù)期表現(xiàn)，他們通常更愿意接受冒險(xiǎn)，迫切希望獲得成功，并且表現(xiàn)的似乎很有能力，”Peterson表示，“因此，他們也更有可能被選舉為領(lǐng)導(dǎo)。”

　　首先，你要認(rèn)識(shí)到，他們永遠(yuǎn)不可能改變。因此，不要期待他們會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)你的觀點(diǎn)或周末安排，而是要自己主動(dòng)提出來(lái)。

　　然后，他們委派比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目和任務(wù)，并引導(dǎo)由他們自己親自負(fù)責(zé)。“他們確實(shí)非常擅長(zhǎng)反思并且把事情搞砸，”Peterson說(shuō)道。

　　有時(shí)，如果典型性自戀狂的行為開(kāi)始到其他人并會(huì)士氣，就可能會(huì)在職場(chǎng)中中產(chǎn)生不利影響。Peterson，應(yīng)對(duì)這種局面的方法是減少給予他們支持的相關(guān)資源。如果這類(lèi)自戀狂無(wú)法獲得他人的正面反饋，大多數(shù)人就會(huì)開(kāi)始。

　　對(duì)于集體性自戀狂，要鼓勵(lì)他們與盡可能多的團(tuán)隊(duì)合作。“一旦他們感覺(jué)與自己相關(guān)的人越多，他們就會(huì)幫助更多的人，這將會(huì)使所有人受益，”Peterson表示。

　　由于這種類(lèi)型的自戀狂一貫認(rèn)為自己是最大的提供幫助者，并且不愿意將功勞歸功于他人，因此請(qǐng)務(wù)必確保自己的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可。處理此類(lèi)情形時(shí)，也要推薦一下自己的同事。

　　但需要記住一點(diǎn)，大多數(shù)人都可以從自戀狂身上學(xué)到一些東西。對(duì)于典型自戀狂，我們可以學(xué)習(xí)他們的自信。

　　“它可以幫你在時(shí)充滿勇氣，讓你自己的，讓你勇敢接受曾經(jīng)害怕的挑戰(zhàn)，”Peterson說(shuō)道，“還可以幫助我們構(gòu)建認(rèn)同感和自信心。”