郵儲(chǔ)銀行副行長(zhǎng)邵智寶：構(gòu)建“四三二”特色模式 提升小微金融服務(wù)質(zhì)效

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)7月14日訊 7月13日，由中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合主辦的“賦能小微企業(yè) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇在京舉辦，郵儲(chǔ)銀行副行長(zhǎng)邵智寶在論壇上對(duì)該行小微金融服務(wù)“四三二”特色模式進(jìn)行了介紹。

　　邵智寶指出，十余年來(lái)，郵儲(chǔ)銀行小微金融服務(wù)堅(jiān)持一邊實(shí)踐、一邊總結(jié)、一邊塑造，構(gòu)建了“四三二”特色模式。

　　具體來(lái)看，“四”是構(gòu)建“營(yíng)銷體系、產(chǎn)品體系、運(yùn)營(yíng)體系、風(fēng)控體系”四大體系。營(yíng)銷方面，建立“線上+線下、場(chǎng)景+平臺(tái)、自營(yíng)+代理”的綜合營(yíng)銷體系；產(chǎn)品方面，通過(guò)健全產(chǎn)品架構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品管理、加快產(chǎn)品線上化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)+個(gè)性、線上+線下”的零售產(chǎn)品框架；運(yùn)營(yíng)方面，建立“管理集約化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、決策智能化”的運(yùn)營(yíng)體系，力求將各種解決方案更便捷更高效地提供給客戶。風(fēng)控方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)提高風(fēng)控的精準(zhǔn)度與效率，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全過(guò)程風(fēng)控體系。

　　“三”是健全“體制、機(jī)制、隊(duì)伍”三大保障。體制上，探索適合零售戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；機(jī)制上，引領(lǐng)零售戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行；隊(duì)伍上，按照“隊(duì)伍專業(yè)化、營(yíng)銷綜合化”的原則，實(shí)行隊(duì)伍分級(jí)管理、分層建設(shè)、分層考核，建設(shè)專心專注專業(yè)的普惠金融隊(duì)伍。

　　“二”是強(qiáng)化“科技”和“文化”兩大支撐。一方面，著重強(qiáng)化IT系統(tǒng)支撐、數(shù)字化展現(xiàn)能力、大數(shù)據(jù)分析能力，支撐構(gòu)建四大體系。另一方面，將普惠文化根植于血脈、踐行于行動(dòng)，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。