企業(yè)“抱團” 實業(yè)更暖（觀象臺）

　　“抱團”不僅僅是你買我賣的簡單生意，也不是遷就一時之需的權(quán)宜之計，而是得著眼長遠，從根本上提升產(chǎn)業(yè)鏈的緊密程度和整體實力

　　“今年外部不確定性加大，以前看不上國產(chǎn)產(chǎn)品的客戶也放下架子，給了我們機會。咱們也爭氣，憑借過硬本領(lǐng)打開了市場！”說起今年來的經(jīng)營狀況，北京一家電子面板企業(yè)的負責人很高興。

　　近年來，國際貿(mào)易持續(xù)低迷，逆全球化趨勢抬頭，一些原本采購順暢的海外技術(shù)產(chǎn)品可能不好買或買不到了。對于這種挑戰(zhàn)，中國企業(yè)雖不愿遇到，但也不必懼怕，因為危機中往往蘊藏著機遇。

　　經(jīng)過幾十年全球化的洗禮，不少行業(yè)地位高的國內(nèi)大企業(yè)，往往會推行國際采購。以往，若這些產(chǎn)品處于中國制造的薄弱環(huán)節(jié)、短板領(lǐng)域，即便有國產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品亮相，一些大企業(yè)也不太輕易采購，有時甚至“不屑一顧”。為此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套廠商沒少呼吁“多給機會”“鼓勵試錯”，但收效不大。如今，外部不確定性增強，反倒強化了中國大企業(yè)的風險意識，切實體會到實現(xiàn)進口替代、維護供應鏈安全的重要性，也就在客觀上推動了中國企業(yè)告別“單打獨斗”、走向“抱團取暖”。

　　“抱團”，一定程度上是外部壓力所致，但真正“抱緊”“抱實”“抱到位”，卻考驗著中國企業(yè)的智慧與策略。“抱團”不僅僅是你買我賣的簡單生意，也不是遷就一時之需的權(quán)宜之計，而是得著眼長遠，從根本上提升產(chǎn)業(yè)鏈的緊密程度和整體實力。當下游企業(yè)發(fā)現(xiàn)我國在哪種原材料、零部件上有欠缺和不足時，不妨抱著試一試的心態(tài)，“矮子里挑大個”，選擇一兩家實力更強、前景更好的本土企業(yè)作為合作伙伴，或開展技術(shù)上的聯(lián)合攻關(guān)，或通過投資把利益關(guān)系綁得更緊、實現(xiàn)共同成長。假以時日，你的水平也提高了，我的成本也更低了，供應鏈的保障性更強了，何樂而不為？

　　當然，“抱團”也必須注意避免兩個誤區(qū)——

　　“抱團”與開放不僅不矛盾，還要齊頭并進。中國企業(yè)之間“抱團”，絕不是搞“小圈子”，不是畫地為牢，不是遠離乃至拒絕與外界的溝通合作。世界是開放的，技術(shù)是流淌的，要真正提升中國制造的水平，必須進一步擴大開放，更加積極主動地嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，一如既往地汲取世界其他國家企業(yè)的先進技術(shù)和成熟經(jīng)驗。內(nèi)聯(lián)外通都加強了，企業(yè)的活力、實業(yè)的實力才能更強。

　　“抱團”也不是搞“拉郎配”，讓大企業(yè)做“慈善家”。如果大企業(yè)只是一味熱心而放低了對配套廠商的要求，最后結(jié)果就有可能是不歡而散。如果配套企業(yè)只想憑借“供應鏈安全”作為競爭優(yōu)勢，而不在產(chǎn)品的質(zhì)量、精度、穩(wěn)定性上下功夫，那么合作也遲早會因市場規(guī)律而終結(jié)。只有在堅守底線的基礎(chǔ)上加強合作，企業(yè)才能抱得更牢靠、長久。

　　兄弟同心，其利斷金。面對經(jīng)濟下行壓力加大、外部環(huán)境嚴峻復雜的形勢，中國企業(yè)應當同舟共濟、抱團取暖，創(chuàng)造實業(yè)更加美好的明天。

　　《 人民日報 》（ 2019年11月13日 18 版）