“五大體系”改革給黃山旅游帶來了什么？

　　“中國旅游第一股”、中國服務業企業500強、中國馳名商標……依托黃山風景區優勢資源，黃山旅游發展股份有限公司（以下簡稱“黃山旅游”）自成立以來就“自帶流量”。從“中國旅游從黃山出發”到如今“走下山、走出去”，開啟“二次創業”新征程，近年來黃山旅游秉承改革基因，不斷地反思自己，大刀闊斧推進以“組織、考核、薪酬、激勵、內控”為主要內容的“五大體系”改革，堅定地探索中國山岳型景區改革發展之路。

　　理念變化：走出“一畝三分地”

　　深秋時節，黃山風景區秋高氣爽，楓紅松翠，層林盡染，燦若圖繡。來自海內外的游客登高遠望，一覽山川的壯美。

　　安徽黃山以“奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪”五絕聞名于世，獨一無二的資源稟賦，助推黃山旅游實現快速發展。一方面，從1996年成立到2016年期間，黃山旅游資產總額從4.32億元增長至40億元，增長近10倍；下屬企業數量從10余家增長至40多家；年接待游客從創立之初的84萬人到突破330萬人。另一方面，隨著景區資源的持續開發，游客流量逐漸接近天花板，傳統的“靠山吃山、靠水吃水”的門票經濟難以為繼，轉型發展勢在必行。黃山旅游也面臨著不可回避的發展困境